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管理是一门艺术?企业管理者如何得人心,来看帝博

文章出(chu)处:东莞市帝博硅胶制品有(you)限公司 人气:-发(fa)表(biao)时间:2015-08-26

    随着(zhe)互(hu)联网(wang)的(de)发展,很多(duo)的(de)信(xin)息(xi)逐渐开始透明起来(lai)(lai),自主创业的(de)人也越来(lai)(lai)越多(duo),工(gong)(gong)作机会越(yue)(yue)来越(yue)(yue)多(duo),同时现在(zai)的企(qi)业员工(gong)(gong)越(yue)(yue)来越(yue)(yue)年轻化,更追(zhui)求(qiu)自由和(he)平等。因此,现在(zai)的企(qi)业管理者对于这些(xie)有(you)个性的员工(gong)(gong)已经不能用老(lao)套的管理模式来管理他们(men),帝博硅胶制(zhi)品厂家提醒:而应该以柔克刚,用温柔的管理和领导力来俘获年轻的心

 

  
 
互联网的(de)发展成就(jiu)了8090,这(zhei)一代人(ren)已经成(cheng)为(wei)社(she)会的(de)主力(li)军,在8090后的世界工厂管理思维已(yi)经没有过(guo)多的(de)用武(wu)之地(di)。首先,人(ren)格独(du)立(li)、个性张(zhang)扬(yang)、价值取向多元化,是新(xin)一代8090后产业(ye)工(gong)人(ren)的主要特点;其(qi)次,是越来越多元(yuan)化的择(ze)业(ye)机会。8090后(hou)员(yuan)工的父辈崇尚(shang)铁饭碗8090后们(men)则有一颗不愿意做螺丝(si)钉的创业心;最后,是帝博硅胶(jiao)制品等个大企(qi)业转型升级(ji)的大趋势。现在(zai)是(shi)每个行业的大洗牌阶段,管理升级、人才升级已经迫在眉睫。
  在一个相对自由的时代,面对一群追求自由的人和一个正在裂变、洗牌的行业,高度集权、简单粗暴的工厂管理思维已经(jing)行不通了,不愿撒手、不自我变革就(jiu)会走(zou)向(xiang)不归路。

 

 

    厚德才能载物(wu),加强柔性领导力,得人心者才能得天下。对待80后(hou)、90后(hou)的员工(gong)管理方式要从(cong)铁的纪律爱的教育转变(bian),少(shao)一些条(tiao)(tiao)条(tiao)(tiao)框(kuang)框(kuang),多一些宽容和理解;少一些指手画脚,多一些沟通,这样管理的效果可能更好。对80后、90后的员工管理(li)除用薪(xin)外,更要用心帝博硅胶(jiao)制(zhi)品管理(li)者(zhe)可从(cong)以下方面用心去(qu)读懂他们(men)的真正需求(qiu):平(ping)等(deng)对待、尊重(zhong)个性、加强沟通、积极引导(dao)、主(zhu)动适应,尽(jin)可(ke)能(neng)(neng)的发挥它(ta)们的主观能(neng)(neng)动性(xing)。


 
老板或者管理者只需搭建一个开放、沟(gou)通、锻炼的平台,给大家一(yi)个平台,每个人都(dou)是主(zhu)角如果你(ni)是(shi)一个外(wai)向型(xing)的(de)管(guan)理者,你(ni)可以充分发挥(hui)个人魅(mei)力,与员(yuan)工互(hu)粉”;但(dan)如果你是(shi)一个内向型的管(guan)理(li)者,你也可以多理人,以一种(zhong)润(run)物细(xi)无声的(de)方式收获年(nian)轻的(de)粉丝们(men)。当粉与互(hu)粉成为(wei)常态,团队就会形成一个正(zheng)向(xiang)循环的(de)能量磁场,员工的(de)潜能不(bu)断被激发,管理者自(zi)身也(ye)不(bu)断与时(shi)俱进,做到一个双赢(ying)的效(xiao)果。


    柔(rou)性领导力被很(hen)多
很(hen)多企业高层看好(hao)。在今天劳动(dong)力成本不(bu)断(duan)加(jia)大的情况下,强化线上(shang)和线下(xia)的销售结合,这样的改革,对于帝博(bo)硅胶制品管理者(zhe)们来说,貌似有些不太适应,对各(ge)方面都提出了(le)非常高(gao)的要求(qiu)。作为带有互(hu)联网基(ji)因的各行企业,新形势下管理(li)干部要(yao)加强柔性领(ling)导力,老(lao)一辈那种家长式(shi)和命令式(shi)的员工管理(li)方(fang)式(shi)该撒手退(tui)场了。

  柔性领导力并不意味着将就,管理(li)者对员工(gong)(gong)不(bu)能一味(wei)放纵,也不(bu)能过度约(yue)束,收(shou)放要有(you)度。员工(gong)(gong)和(he)企(qi)业之(zhi)间要相互(hu)(hu)包容、相互(hu)(hu)理(li)解,这样企(qi)业才能发展得(de)更好,渊源(yuan)流(liu)长。

 

 

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